小眾品牌如何打造企業(yè)品牌包裝設(shè)計(jì)？

時(shí)間 - 2019年10月31日

小眾品牌的市場

中國是人口大國，任何品牌都可以在這個(gè)市場中分一杯羹，大部分企業(yè)在前期做市場分析的時(shí)候，更多的憑借感官分析，覺得比如20-40歲年齡段，老人市場、女性市場、男性市場等，1%的人流轉(zhuǎn)換率就是幾千萬的市場等等，這種思維方式在20年前供不應(yīng)求的時(shí)代可行，比如：寶潔10年前在中國占據(jù)洗護(hù)市場60%以上的市場份額，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場對品牌的認(rèn)知屬于市場發(fā)展期，消費(fèi)者對品牌人認(rèn)知渠道單一，電視廣告很容易傳播品牌，而國外品愛依托品牌廣告優(yōu)勢，很容易形成市場知名度。而現(xiàn)在下降到20%左右的市場份額，導(dǎo)致這樣的情況發(fā)生本質(zhì)原因是新的消費(fèi)場景的轉(zhuǎn)變，更多的產(chǎn)品及更豐富及健康的產(chǎn)品出現(xiàn)，讓消費(fèi)有更多的選擇。

細(xì)分的品類價(jià)值

企業(yè)要在產(chǎn)能過剩的時(shí)代中，打造自己有競爭力的品牌，首先我們要考慮的如果細(xì)分市場的品類，然后占據(jù)品類，讓消費(fèi)在選擇一個(gè)品牌的時(shí)候，腦海中很自然的就想到這個(gè)品牌，而不是去盲選。當(dāng)年可口可樂與百事可樂經(jīng)歷幾十年的競爭，百事一直處于非常被動的局面，后來企業(yè)重新定位市場，推出“年輕人的可樂”，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，從而贏得市場機(jī)會，而這時(shí)可口可樂想去做而又不能事情，因?yàn)橄M(fèi)對一個(gè)品牌的認(rèn)知已經(jīng)形成，如果貿(mào)然改變，將會讓品牌這么多年積累的認(rèn)知丟失，這個(gè)當(dāng)然是很多企業(yè)不愿意去做的事情，而之后的七喜定位的“非可樂”也讓其占據(jù)一大部分市場。

包裝設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)

包裝設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品在市場中最終的銷售，其直觀的展示其產(chǎn)品的屬性及特點(diǎn)將更加容易吸引消費(fèi)者，因?yàn)樵诖蟛康娜巳涸诿鎸Ρ姸喈a(chǎn)品選擇的時(shí)候，總是變得很艱難，首先品牌價(jià)值不清晰，然后是品牌產(chǎn)品不直接，倒是銷售結(jié)果達(dá)大道預(yù)期。因?yàn)槊β档纳罟?jié)奏很難讓他們精心來“研究”一個(gè)產(chǎn)品。

anki_drive的產(chǎn)品以其特有的設(shè)計(jì)理念，與酷炫的視覺打造的產(chǎn)品，為潛消費(fèi)者提供了一款具有價(jià)值的產(chǎn)品。